Способы управления финансовыми результатами в деятельности организации

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое управление финансовыми результатами?

Инструменты управления прибылью

Пути повышения прибыли

Пути достижения эффективного управления прибылью

Что такое управление финансовыми результатами?

Управление финансовыми результатами, ка справедливо, на наш взгляд, отмечает А.А. Ильин «это основной компонент экономической политики компании, оно пронизывает целую концепцию управления компании». Прибыль в деятельности компании значительно воздействует на обслуживание компании и на её рентабельность. Эффективное руководство прибылью уменьшает необходимость компании в капитале, стимулирует оборот средств, содействует расширению масштабов производства. Значимость и роль управления прибылью в компании сложно пересмотреть, так как от его качества и производительности зависит не только стабильность компании в определенный промежуток времени, однако и способность к последующему формированию, достижению экономического успеха в длительной перспективе.

Инструменты управления прибылью

Основным инструментом управления прибылью служит финансовый анализ «это процедура изучения обстоятельств и итогов её развития, распределения и применения с целью раскрытия резервов и увеличения прибыльности». Значение анализа капитала предприятия трудно оценить, так как оно считается базисом для административных решений и регулярно меняется. Для того, чтобы эффективно управлять компанией, нужно очень хорошо понимать всю суть положений дел, в основном обладать данными о его клиентах, поставщиках, о качестве продукта, о намеченных целей и прочее.

В решении данных задач, в координации контроля над деятельностью компании, большую роль играет финансовое состояние и на его основе устанавливают управленческие тенденции.

"Экономическое положение нередко рассматривается как условие ее привлекательности, по этой причине исследование слабых сторон в состоянии компании является весьма значимым. Исследование осуществляется с данных баланса и с отчета о финансовых результатах."

Реализация целей и задач управления прибылью, как и в любой управляющей системе, осуществляется путем определенных функций. В управлении прибылью компании функциональная направленность включает в себя два основных вида:

  1. Управление формированием прибыли;
  2. Управление распределением и использованием прибыли.

Сумма прибыли компании обусловлена внешними (экономическое состояние страны) и внутренними (эффективность использования ресурсов компании) факторами. К внешним факторам кризисного развития компании относят следующие факторы:

- состояние мировой экономики и мирового финансового рынка;

- состояние национальной экономики;

- отраслевые факторы;

- политические факторы;

- правовые факторы;

- социальные факторы;

- факторы научно-технического прогресса;

- взаимоотношения с покупателями и поставщиками.

К внутренним факторам кризисного состояния относят следующие факторы:

- производственно-технические;

- управленческие;

- финансовые;

- инвестиционные;

- прочие.

Банковская система РФ – внешний фактор, который влияет на прибыль компании и позволяет активно развиваться производству. Завышенные ставки банков тормозят развитие экономики страны в целом. Следовательно, к основным факторам, которые сдерживают развитие производства можно отнести:

- неопределенность экономической ситуации;

- недостаток финансовых ресурсов;

- высокий уровень налогового бремени.

В связи с этим необходимо создать законодательную базу, которая будет регулировать кредитование компаний банками, снизить кредитные риски, создать долгосрочную ресурсную базу коммерческих банков, ввести ограничения по процентам на кредиты.

Пути повышения прибыли

Для рационального механизма аккумулирования прибыли, в первую очередь, необходимо определить приоритетные вопросы управления прибылью в деятельности компании. Это связано с актуальными проблемами формирования финансовых результатов компании. Основные пути повышения прибыли и рентабельности представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Пути повышения прибыли и рентабельности

 

В современное время большинство российских компаний имеют проблемы в области формирования, управления и распределения прибыли. Поэтому необходимо рассмотрение определенных методов для решения этих проблем.

Механизм распределения прибыли в компании необходимо строить так, чтобы он наиболее рационально способствовал условиям использования средств на развитие компании, а также на показатели производительности труда, оборачиваемости оборотных средств и т.д.

Достичь эффективного использования прибыли можно при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом, реализация товаров занимает первое место, так как при продаже компания получает затраченные средства производства. Любое отклонение в производстве ведет к ухудшению эффективности деятельности компании.

Пути достижения эффективного управления прибылью

Для достижения эффективного управления прибылью компании также необходимо выполнять следующие задачи:

- максимизировать размер формируемой прибыли, которая будет соответствовать рыночной конъюнктуре и ресурсному потенциалу компании;

- обеспечивать оптимальное соотношение между допустимым уровнем риска и уровнем формируемой прибыли;

- за счет прибыли обеспечить достаточный объем финансовых ресурсов, в соответствии с поставленными задачами развития компании в будущем периоде;

- необходимо обеспечить эффективные программы участия работников в прибыли, то есть управляющие должны стимулировать сотрудников за вклад в формирование прибыли и обеспечивать их социальную защиту.

Вышеперечисленные задачи взаимосвязаны. Однако, они имеют разнонаправленный характер. Следовательно, в процессе управления прибылью эти задачи необходимо оптимизировать между собой.

Одним из направлений экономической политики государства являются законы и нормативно-правовые акты, которые регулируют формирование и распределение прибыли компании. К регулированию прибыли относят:

- налоговое регулирование;

- регулирование суммы отчислений прибыли в резервный фонд;

- регулирование механизма амортизации основных фондов;

- регулирование механизма нематериальных активов;

- регулирование МРОТ и т.д.

Одним из основных и эффективных инструментов в управлении прибыли выступают налоги. Они оказывают косвенное регулирование экономических процессов. Комплекс налоговых мер усиливает  инвестиционную и экономическую активность, а также оказывает существенное влияние на экономическое поведение компании.

Таким образом, для эффективного управления прибылью стоит обращать особое внимание, как на внешние, так и на внутренние факторы, влияющие на прибыль компании.

Также читайте:

Методы оценки и анализа финансовых результатов

Понятие и виды прибыли предприятия

Понятие расходов и их классификация

Понятие и сущность затрат организации. Соотношение понятий «затраты», «расходы», «издержки» и «себестоимость»

 

 

 

 

ГОСТ квадрат от яндекс

Спасибо вам, что оставили заявку!