Повышение производительности труда: отечественный и зарубежный опыт

 

Цель любой коммерческой организации – это получение прибыли, но достижение этой цели не может обойтись без постоянного повышения производительности труда. Поэтому грамотная реализация мероприятий по повышению производительности труда может повысить эффективность деятельности предприятия и в конечном итоге, увеличить финансовые показатели. Факторы повышения производительности труда это «реальные условия, которые определяют вероятность роста производительности труда, действие факторов повышения производительности труда осуществляется при конкретных обстоятельствах, которые характеризуются материально-техническими, общественно-экономическими и естественно-природными особенностями, оказывающими влияние на развитие производства» . Такие обстоятельства являются условиями повышения производительности труда.

Достаточно распространенным является понятие путей повышения производительности труда, предполагающие определенные направления действия основных факторов роста производительности труда, методы использования их работниками в процессе производства. Понятие «резервов роста производительности труда тесно связано со степенью использования тех возможностей, которые создаются в результате действия основных факторов роста производительности труда при определенных условиях общественных, естественных и материальных». Под резервами следует понимать неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Способы и методы повышения производительности труда

Способы и методы повышения производительности труда, могут отличаться не только на предприятиях, но и в отраслях экономики. Вместе с тем, существует отечественный и зарубежный опыт повышения производительности труда в коммерческих организациях. Но, прежде чем рассмотреть отечественный и зарубежный опыт повышения производительности труда, представим основных лидеров по производительности труда в нашей стране. Так по данным интернет издания «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2017», третий год подряд первые места Премии по производительности в России занимают предприятия нефтегазовой и нефтедобывающей отрасли.

 

- первое место: Сахалин Энерджи, производительность труда: 132,63 млн. руб./чел. в год;

- второе место: Верхнечонскнефтегаз (НК «Роснефть»), производительность труда: 76,86 млн. руб./чел. в год;

- третье место: НОВАТЭК, производительность труда: 71,52 млн. руб./чел. в год.

В ТОП 50 российских компаний по уровню производительности труда попал и Кемеровский ПАО «Кокс», уровень производительности труда в данной компании составил 45 млн. руб./чел. в год.

 

Рассмотрим же способы и методы повышения производительности труда, наиболее эффективных, с точки зрения использования трудовых ресурсов, компаний России.

Повышение эффективности труда – один из ключевых приоритетов Верхнечонскнефтегаз (НК «Роснефть»). Для реализации этой задачи еще в 2015 г. в компании была завершена работа по разработке и утверждению укрупненных показателей производительности труда по предприятиям основных бизнес-блоков и в целом по Преджприятию. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании утверждено в качестве технико-экономического показателя ПАО «НК «Роснефть» Советом директоров в составе бизнес-плана на 2016 г. Начиная с 2016 г. в перечни показателей эффективности топ-менеджеров Компании и руководителей Обществ Группы включены КПЭ производительности труда по соответствующим направлениям деятельности».

Изменения в производственной системе Концерна «Калашников» начались с формирования новой команды, нацеленной на высокую эффективность и вовлеченность всех занятых в процессе сотрудников: от рабочего до директора. Присутствовал на них и генеральный директор. Такое участие стало стандартной практикой. Кроме того, руководители компании старались разрушить барьеры между подразделениями на нашем предприятии, создавая кросс-функциональные команды по проектам. Это позволило изменить отношение персонала к производству и таким способом повысить производительность труда.

В основе стратегии повышения операционной эффективности в ПАО «Силовые машины» лежит удовлетворение ожиданий клиента, связанных с качеством, ценой и сроком поставки изделия. Поэтому перед руководством компании стоит задача определить существующие потери по всем трем направлениям и потенциал их снижения на каждом этапе производства, а также разработать мероприятия, которые, с одной стороны, позволят по максимуму повысить эффективность в кратчайшие сроки, а с другой – будут работать и в долгосрочной перспективе.

Эффективность компании напрямую зависит от вовлеченности сотрудников. В рамках Бизнес-системы одним из показателей является количество идей, поданных на корпоративную «Фабрику идей». Любые изменения вначале вызывают неприятие, перемена привычных условий – это всегда дискомфорт для большинства людей. Для понимания процесса и его проведения существует так называемая кривая изменений, где каждая стадия предполагает свой подход и инструментальную базу. Практика показывает, что четкое следование этой методике позволяет исключить активное сопротивление переменам. Важно в начале изменений объяснять сотрудникам: почему мы это делаем, для чего, почему они с привычной системы работы должны перейти на новую. Главную роль здесь играют открытость и коммуникация, прямо влияющие на лояльность сотрудников. Что касается внешних препятствий – их нет. Все вызовы из внешней среды только мотивируют и стимулируют к движению и развитию.

Стратегия ОАК (Объединенные авиационные компании) – кратное, в шесть раз, увеличение производительности труда на заводах предприятия. Именно поэтому несколько лет назад в рамках внедрения программы Бережливого производства компания развернула системную работу на всех участках – от проектирования и производства до послепродажного обслуживания самолетов – по внедрению незатратных улучшений; они стали проводиться на всех предприятиях холдинга. В 2016 году компании удалось более чем в 1,6 раз увеличить эффект от постоянных улучшений, сумма оценивается более чем в 360 млн. рублей. Лучшим проектом признан проект «Системный подход к повышению производительности труда» коллег из Комсомольска-на-Амуре, реализация которого в 2016 году привела почти к 30% повышению производительности сборки лайнера SSJ100.

В настоящее время, основным способом роста производительности труда ряда развитых зарубежных стран, является переход к «цифровой экономике». В таких странах, именно сейчас наблюдается рост производительности труда, связанный, во-первых с высвобождением персонала, во – вторых, со снижением затрат на персонал, и в третьих в связи с автоматизацией производственных процессов и повышением скорости и качества производства продукции. У каждой страны, которая демонстрирует успехи в создании цифровой экономики, своя история, и абсолютного лидера в развитии всех ее аспектов не существует. Германия – пионер промышленных технологий, родина термина «Индустрия 4.0». Здесь около 10% населения занято в высокотехнологичных отраслях, что примерно в два раза больше, чем в России.

Южной Корее и Японии удалось создать крупнейшие цифровые компании, где в основном и рождаются инновации, на базе традиционных корпораций (Samsung, LG, Toyota, Sony, Toshiba, SoftBank). Экосистема стартапов здесь менее развита, хотя появляются отдельные успешные проекты, например в области интернет-торговли и экосистем (Rakuten) и создания интернет-мессенджеров (Line, Kakao). США смогли поставить на поток производство инноваций и успешное их внедрение во многих сферах деятельности. Объем цифровой экономики США очень высок – он достигает 10,9% ВВП, что связано с активным инвестированием частного и государственного секторов в цифровые технологии.

Китай, где доля цифровой экономики сравнима с США, несмотря на то что он относится к развивающимся странам, оказался успешным как в выявлении и внедрении перспективных цифровых решений, так и в разработке собственных проектов, ориентированных на экспорт (Alibaba, Huawei). Особенно быстро и эффективно Китай осуществил «цифровизацию» многомиллионного населения. Китайцы сегодня активно пользуются интернет-ритейлом, возможностями онлайн-экосистем и цифровым банкингом.

Таким образом, по итогам выше представленного материала, можно сделать следующие основные выводы:

- понятие и сущность производительности труда необходимо рассматривать с нескольких аспектов: как плодородность трудовой деятельности и как отношение эффективности деятельности к затратам на персонал.

- на сегодняшний день производительность труда является довольно актуальной проблемой эффективности функционирования российских предприятий. Каждая организация в рамках повышения производительности труда своих работников, должна стараться сделать более успешной работу кадров, развивать высокие способности и улучшать мотивацию работников к выполнению поставленных задач, стоящих перед самой организацией;

- на современном этапе, кроме «традиционных» способов повышения производительности труда, ряд развитых страх, применяют современные цифровые технологии, что в целом сказывается на объемах производства, качестве производства, затратах на персонал. Именно данное направление в итоге и способствует повышению производительности труда работников.

 

 

 

 

Читайте также:

Методы исследования проблем производительности труда на предприятии

Показатели производительности труда

Список литературы по производительности труда

ГОСТ квадрат от яндекс

Спасибо вам, что оставили заявку!