Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, пути ее повышения

СОДЕРЖАНИЕ

1 Внешние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия

2 Внутренние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия

3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Рассмотрев понятие и сущность эффективности деятельности коммерческих организаций, а так же проанализировав методики и показатели анализа, можно выделит следующие группы внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на эффективность деятельности предприятия.

Внешние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия

Внешние факторы, практически не зависят от деятельности самого предприятия, т.е. не подчиняются его влиянию. К таким факторам можно отнести:

- условия ведения бизнеса;

- демографические изменения;

- социальные изменения;

- уровень спроса и предложения на рабочую силу;

- уровень цен на сырье и энергоносители;

- доступ к финансам;

- фискальная и налоговая политика государства;

- природоохранное законодательство;

- система профессионального уровня подготовки кадров.

Внутренние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия

Внутренние факторы, т.е. факторы, которые  зависят от деятельности компании, от ее системы управления, наличия ресурсов и т.п.:

- система управления персоналом;

- применение технологий и ноу – хау;

- ассортимент выпускаемой продукции;

- ценовая политика;

- имидж компании;

- наличие капитала и ресурсов;

- система распределения прибыли.

Более подробно и расширено, система факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия, представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия

Таким образом, каждый из представленных факторов играет важную роль в деятельности предприятия и является неким звеном в цепочке эффективного его функционирования.

Проблема эффективности «является центральной как в экономике в целом, так и в экономике предприятия (организации). Оценка эффективности производства является одним из важнейших условий, определяющих обоснованность управленческих решений». Теоретическое обоснование необходимости повышения экономической эффективности базируется на существовании главной проблемы экономической науки, а именно – ограниченности ресурсов. Проблема ограниченности ресурсов усугубляется тем, что потребности людей постоянно увеличиваются, им требуется все больше материальных благ как по количеству, так и по качеству. Поэтому главной задачей экономической науки является разработка методов и способов максимального удовлетворения растущих потребностей людей в условиях ограниченности необходимых для этого ресурсов.

Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Представленные выше факторы, являются основой разработок направлений по повышению экономической эффективности деятельности предприятий. К таким направлениям можно отнести:

- увеличение объемов производства, ассортимента и качества продукции;

- повышение производительности труда;

- сокращение издержек и затрат;

- расширение рынков сбыта;

- повышение эффективности использования основных средств;

- оптимизация запасов;

- развитие связей с поставщиками;

- внедрение новейших технологий;

- применение современных технологий управления производственными процессами с использованием соответствующих программ.

Так же стоит отметить, что в современных условиях рыночной экономики в основе успешной деятельности любой компании в нашей стране лежит повышение эффективности управления. Существует множество способов повышения эффективности менеджмента. Их объектами могут выступать руководитель, личные и профессиональные качества управленцев, элементы управленческой деятельности. Работа в области повышения эффективности управления организации может быть начата с любого ее элемента, т. е. с наиболее актуального для предприятия. Необходимо только учитывать взаимосвязь элементов системы управления друг с другом. Пути повышения эффективности управления предприятия условно делят на восемь групп:

- совершенствование структуры управления предприятия направлено на ее максимальное упрощение, децентрализацию, распределение и определение полномочий сотрудников управления с учетом требований к квалификации и личным качествам;

- разработка стратегии развития предприятия на основе анализа ее деятельности, оценки сильных и слабых сторон, выработка философии, концепции, миссии и политики предприятия;

- разработка и внедрение информационной системы компании, которая должна обеспечивать эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями;

- внедрение системы принятия и разработки управленческих решений, правил и процедур управления, систем стимулирования и мотивации;

- разработка и внедрение системы непрерывного повышения квалификации сотрудников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества;

- разработка алгоритма, регламента или систем подбора, обучения, аттестации или оценки руководящего персонала компании, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию;

- применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата;

- работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками.

Таким образом, на основании представленного выше материала, можно сделать следующие логические выводы:

- экономическая эффективность деятельности коммерческой организации, определяется как результативность ее функционирования. В настоящее время, существует как минимум три основополагающих подхода к понятию и оценке экономической эффективности;

- анализ экономической эффективности деятельности организации, предполагает комплексное исследование всех аспектов функционирования объекта исследования с применением статистических, финансовых, экономических и факторных методов анализа;

- результатом оценки эффективности деятельности предприятия, в любом случае является поиск и определение проблем и слабых мест, которые в последствии должны быть ликвидированы.

Читайте также:

Показатели и методы оценки эффективности деятельности коммерческой организации

Понятие эффективности деятельности коммерческой организации

Методы оценки имущества организации

Экономическая сущность, понятие и состав имущества организации