Модели управления товарными запасами
Модели управления товарными запасами представлены разными экономистами. В основном все, широко применяемые в настоящее время, логистические системы используют запасы. Поэтому для предприятия важной задачей является разработка; оптимальной стратегии управления запасами.
В качестве запасов можно рассматривать сырье, полуфабрикаты, комплектующие и готовую продукцию. Задача управления запасами напрямую связана с организацией процесса закупок, то есть со снабжением предприятия, а также со сбытом готовой продукции.
Большинство моделей в базисе своем содержат нижеприведенную (или аналогичную) формулу:
ПР = В - ПЗ - И - С
где Пр – прибыль;
В – выручка;
ПЗ – производственные затраты;
И – издержки хранения;
С – стоимость.
Появляется необходимость иметь запасы, если существует хотя бы один из этих факторов:
- колебание спроса на товары;
- колебание сроков поставки товаров с предприятия;
- определенные условия, требующие закупки продукции партиями;
- наличие некоторых издержек, связанных с дефицитом (отсутствием запаса) или запаздыванием доставки.
Е. Р. Добронравин отмечает: «Существует несколько причин относительно необходимости создания запасов. Согласно одной из них наличие запасов позволяет быстро удовлетворять запросы потребителей. Согласно другой причине наличие запасов позволяет поставщику нейтрализовать колебания спроса в условиях неравномерного потребления».
Существует огромный ряд моделей управления запасами:
- Однокомпонентные – модель, которая рассматривает только один создание вид товара. Их заменой выступают соответственно многокомпонентные модели.
- Детерминированные создание – это модель, где параметры системы обусловливаются как постоянные.
- Дискретные – модель, где изменения происходят случайно.
- Статические – где нужно возможен только создание одноразовый заказ на создание запасов, время в противном случае динамические.
- Периодические – это модель, где заказ пополнения запаса производится в конце каждого месяца длительности Т.
- Планирования дефицита – модели, где планируется дефицит и это может быть определено экономическими или другими соображениями.
Все эти выше перечисленные модели не являются главным атрибутом при форс-мажорных обстоятельствах. А вот модель Уилсона самый подходящий вариант для решения таких видов задач по управлению затратами.
Ю.И. Пыжиков в своих трудах пишет: Модель Уилсона, с математической тоски е зрения, является самой простой моделью управления запасами, и она описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика, которая характеризуется следующими допущениями:
- напряжённость потребления является апостериорно популярной и постоянной величиной;
- заказ доставляется со склада, где хранится ранее изготовленный товар;
- время поставки заказа является известной и постоянной величиной;
- каждый заказ поставляется в виде одной партии;
- затраты на реализацию заказа не зависят от размера заказа;
- затраты на хранение запаса асимметричны его размеру
- отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.
Входные параметры модели Уилсона
1) ν – интенсивность (скорость) потребления запаса, [ед. тов. / ед. t];
2) s – затраты на хранение запаса, [руб./ ед.тов. ед.t];
3) K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление на доставку заказа, [руб.];
4) tд – время доставки заказа, [ед.t].
Выходные параметры модели Уилсона
1) Q – размер о заказа, [ед. тов.];
2) L – общие затраты на управление ся запасами в единицу времени, [руб./ед.t];
3) τ – период поставки, т.е. время т между подачами, а заказа или й между поставками, [ед.t];
4) h0 – точка заказа, т.е. размер запапаса на складе, при и котором ям надо подавать зааказ на доставку у очередной партии, [ед. тов.].
предметом теории управления запасами является закупи отыскание такой организации производства, при которых больших суммарные затраты на функционирование системы создание были бы минимальными.
Читайте также:
Понятие, сущность и виды товарных запасов
Список литературы по Теории организации
Список литературы по Введению в анализ