Модели управления товарными запасами

 

Модели управления товарными запасами представлены разными экономистами. В основном все, широко применяемые в настоящее время, логистические системы используют запасы. Поэтому для предприятия важной задачей является разработка; оптимальной стратегии управления запасами.

В качестве запасов можно рассматривать сырье, полуфабрикаты, комплектующие и готовую продукцию. Задача управления запасами напрямую связана с организацией процесса закупок, то есть со снабжением предприятия, а также со сбытом готовой продукции.

Большинство моделей в базисе своем содержат нижеприведенную (или аналогичную) формулу:

 

ПР = В - ПЗ - И - С

где Пр – прибыль;

       В – выручка;

       ПЗ – производственные затраты;

       И – издержки хранения;

       С – стоимость.

Появляется необходимость иметь запасы, если существует хотя бы один из этих факторов:

  • колебание спроса на товары;
  • колебание сроков поставки товаров с предприятия;
  • определенные условия, требующие закупки продукции партиями;
  • наличие некоторых издержек, связанных с дефицитом (отсутствием запаса) или запаздыванием доставки.

 

Е. Р. Добронравин отмечает: «Существует несколько причин относительно необходимости создания запасов. Согласно одной из них наличие запасов позволяет быстро удовлетворять запросы потребителей. Согласно другой причине наличие запасов позволяет поставщику нейтрализовать колебания спроса в условиях неравномерного потребления».

Существует огромный ряд моделей управления запасами:

  • Однокомпонентные – модель, которая рассматривает только один создание вид товара. Их заменой выступают соответственно многокомпонентные модели.
  • Детерминированные создание – это модель, где параметры системы обусловливаются как постоянные.
  • Дискретные – модель, где изменения происходят случайно.
  • Статические – где нужно возможен только создание одноразовый заказ на создание запасов, время в противном случае динамические.
  • Периодические – это модель, где заказ пополнения запаса производится в конце каждого месяца длительности Т.
  • Планирования дефицита – модели, где планируется дефицит и это может быть определено экономическими или другими соображениями.

Все эти выше перечисленные модели не являются главным атрибутом при форс-мажорных обстоятельствах. А вот модель Уилсона самый подходящий вариант для решения таких видов задач по управлению затратами.

Ю.И. Пыжиков в своих трудах пишет: Модель Уилсона, с математической тоски е зрения, является самой простой моделью управления запасами, и она описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика, которая характеризуется следующими допущениями:

  • напряжённость потребления является апостериорно популярной и постоянной величиной;
  • заказ доставляется со склада, где хранится ранее изготовленный товар;
  • время поставки заказа является известной и постоянной величиной;
  • каждый заказ поставляется в виде одной партии;
  • затраты на реализацию заказа не зависят от размера заказа;
  • затраты на хранение запаса асимметричны его размеру
  • отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.

Входные параметры модели Уилсона

1) ν – интенсивность (скорость) потребления запаса, [ед. тов. / ед. t];

2) s – затраты на хранение запаса, [руб./ ед.тов. ед.t];

3) K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление на доставку заказа, [руб.];

4) tд – время доставки заказа, [ед.t].

Выходные параметры модели Уилсона

1) Q – размер о заказа, [ед. тов.];

2) L – общие затраты на управление ся запасами в единицу времени, [руб./ед.t];

3) τ – период поставки, т.е. время т между подачами, а заказа или й между поставками, [ед.t];

4) h0 – точка заказа, т.е. размер запапаса на складе, при и котором ям надо подавать зааказ на доставку у очередной партии, [ед. тов.].

предметом теории управления запасами является закупи отыскание такой организации производства, при которых больших суммарные затраты на функционирование системы создание были бы минимальными.

Читайте также:

Понятие, сущность и виды товарных запасов

Список литературы по Теории организации

Список литературы по Введению в анализ

 

Спасибо вам, что оставили заявку!